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為深入貫徹國有資產(chǎn)監(jiān)管相關(guān)政策要求，全面推動集團內(nèi)部管理制度落地見效，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程、防范經(jīng)營風(fēng)險、壓實管理責(zé)任，2026年3月5日至9日，集團企業(yè)管理部連續(xù)舉辦三場專題制度宣貫培訓(xùn)，集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、直屬單位業(yè)務(wù)骨干、控股及參股企業(yè)委派人員等參加培訓(xùn)。

3月5日下午，集團總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部部長、法務(wù)部部長李亮率先開講，圍繞《委派人員管理辦法（試行）》《關(guān)于加強集團控股、參股企業(yè)兩會管理的通知》兩項核心制度展開系統(tǒng)解讀。培訓(xùn)結(jié)合集團股權(quán)管理實踐中存在的“管而不嚴(yán)、參而不控”等突出問題，從政策依據(jù)、管理原則、職責(zé)分工、核心流程等方面深入剖析，重點講解了委派人員任職條件、權(quán)利義務(wù)、報告制度、考核追責(zé)及兩會預(yù)審流程、表決規(guī)范、檔案管理等實操要點，并通過案例分析明確履職邊界與風(fēng)險防控重點，為提升委派人員履職效能、保障股東合法權(quán)益提供了精準(zhǔn)指導(dǎo)。

3月6日上午，集團企業(yè)管理部副部長胡海寧聚焦《合作方負(fù)面清單（黑名單）管理辦法（試行）》開展專題培訓(xùn)。培訓(xùn)緊扣制度出臺背景與實踐需求，詳細(xì)解讀了負(fù)面清單的適用范圍、四類合作方（施工合作單位、招投標(biāo)參與方、第三方服務(wù)機構(gòu)、經(jīng)營管理伙伴）的禁止性行為，以及認(rèn)定程序、分級懲戒標(biāo)準(zhǔn)和動態(tài)管理機制。針對合作方失信違約、信息孤島、風(fēng)險識別滯后等管理痛點，明確了“守信者暢通，失信者受限”的管理導(dǎo)向，強調(diào)將負(fù)面清單作為合作準(zhǔn)入的強制性審查環(huán)節(jié)，實行“一票否決”，為集團源頭防范合作風(fēng)險、構(gòu)建誠信共贏合作生態(tài)筑牢基礎(chǔ)。

3月9日上午，李亮進行《貿(mào)易業(yè)務(wù)管理制度（試行）》宣貫培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞制度制定的政策依據(jù)與現(xiàn)實意義，深入解讀了貿(mào)易業(yè)務(wù)“合法合規(guī)、風(fēng)險可控、效益優(yōu)先、權(quán)責(zé)明晰、流程規(guī)范”五大管理原則，系統(tǒng)講解了準(zhǔn)入管理、客商管理、合同管理、資金管理、貨物管理、風(fēng)險管理等全流程核心條款。針對集團貿(mào)易業(yè)務(wù)存在的審核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、流程管控不嚴(yán)等問題，重點強調(diào)了貿(mào)易業(yè)務(wù)“十不準(zhǔn)”紅線要求，明確了各類業(yè)務(wù)審批備案程序與風(fēng)險防控舉措，為規(guī)范大宗商品貿(mào)易行為、保障國有資產(chǎn)保值增值提供了堅實制度支撐。

三場培訓(xùn)緊扣集團經(jīng)營管理核心痛點，內(nèi)容翔實、案例鮮活、指導(dǎo)性強，有效提升了參訓(xùn)人員的合規(guī)意識與實操能力。下一步，企業(yè)管理部將以此次系列培訓(xùn)為契機，持續(xù)健全制度執(zhí)行監(jiān)督機制，強化考核評價與責(zé)任追究，推動各項制度要求轉(zhuǎn)化為常態(tài)化管理實踐，不斷提升集團規(guī)范化管理水平與風(fēng)險防控能力，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。